大部分企業(yè)在生產(chǎn)及分銷供應(yīng)鏈管理方面都存在著大大小小的問題，例如“銷售預(yù)估不準(zhǔn)確，造成一些產(chǎn)品缺貨，另一些產(chǎn)品卻過?！?、“生產(chǎn)計(jì)劃包括已經(jīng)電腦化了的排程，為什么總是無(wú)法貫徹執(zhí)行”、“臨交貨期，為什么總是無(wú)可避免地要花大量人力物力加班趕工”、“供應(yīng)鏈往往牽涉甚多機(jī)構(gòu)，分隔天南地北，如何勸服他們真誠(chéng)合作，一同為供應(yīng)鏈打拼”等一系列影響企業(yè)收益的問題。為解決這些問題，廈門易木科技有限公司攜手集美大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心為企業(yè)提供供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢。

1. 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求的響應(yīng)能力，以應(yīng)付市場(chǎng)需求波動(dòng)；

2. 以盡可能低的庫(kù)存水平保障供應(yīng)，避免銷售渠道庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)；

3. 加快適銷對(duì)路新品的推出速度，提高產(chǎn)品命中率；

4. 上下游協(xié)同打造合作雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，做大市場(chǎng)占有率。

 TOC生產(chǎn)咨詢案例 

D企業(yè)由于工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)交貨期一向是3個(gè)月，有些會(huì)更長(zhǎng)，甚至超過6個(gè)月。這么長(zhǎng)的交貨期，用老方法全程跟蹤訂單進(jìn)度，是非常費(fèi)勁的。這期間訂單的內(nèi)容，甚至產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，往往會(huì)起變化，改來改去，損失時(shí)間。再者，訂單的組件往往需要經(jīng)過多家供應(yīng)商加工，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，耗時(shí)不少，最后才到企業(yè)手中進(jìn)行總裝配，過程中出現(xiàn)麻煩的機(jī)會(huì)甚大。但企業(yè)的客戶對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨提出了越來越高的要求。

D企業(yè)曾嘗試各種常規(guī)管理方法，但是要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)及種種難題，如：生產(chǎn)周期要不斷縮短、交貨要準(zhǔn)時(shí)、要提高產(chǎn)能管理的能力、要降低庫(kù)存、要有能力對(duì)市場(chǎng)的變化作快速反應(yīng)、要建立真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……

 改善結(jié)果 

 TOC配銷咨詢案例 

N企業(yè)是一家成立于1998年的商貿(mào)公司，主營(yíng)糕餅類包裝食品，如蛋糕，面包，餅干，休閑小食品等。年銷售額過億，品牌食品供應(yīng)商有23個(gè)，直接服務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)客戶有3000多個(gè)。網(wǎng)點(diǎn)眾多導(dǎo)致補(bǔ)貨不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)貨品斷貨；而有些食品由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，一次性補(bǔ)貨過多導(dǎo)致售賣周期變長(zhǎng)，超過了最佳售賣期而不得以下架，因此嚴(yán)重影響公司銷售利潤(rùn)。

 改善結(jié)果 

有了TOC配銷的“拉式補(bǔ)貨”功能，N企業(yè)能更有效及更具前瞻性地管理零售店庫(kù)存——應(yīng)付市場(chǎng)需求波動(dòng)；

TOC軟件所提供的資料，令管理層對(duì)零售店的銷售和需求有了準(zhǔn)確的掌握，能夠及時(shí)調(diào)整零售店的產(chǎn)品目標(biāo)庫(kù)存，保證產(chǎn)品供應(yīng)可靠，周轉(zhuǎn)快，不缺貨；

主庫(kù)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)加快，釋放出更多的空間以增加供應(yīng)商和SKU。

 實(shí)施TOC的普遍效果